活性化について考える

雲原ブランドの特産品などの収入の一部を、
地域の活性化に利用していくわけですが、
その資本の大きさによってできることは異なると思います。

たとえば、奨学金ほどではありませんが、
地元の学校に通ってくれる子供さんには給食費を免除するなど、
雲原に住む親御さんへの特典といったところでしょうか。

そんなふうに、今現在住まれている方や、
外から移住されてくる方を集客できる力も必要です。
特産品の購入割引の特典というのも、面白いかもしれません。

認定制度について考える

ブランドを作り出すからには、重みを与えるべきです。
軽々しく雲原ブランドを利用するのは信頼性に欠けるからです。
特に食品関係の特産品には重要な点です。

そこでブランド認定制度を設けるわけです。
たとえば、雲原ブランドのロゴを商品に貼り付ける条件として、
利益の１％以上を雲原の活性化に活用し、その還元率は生産者自ら決定します。

認定制度を設けるに伴って、
品質管理に関する第３者の集まりが必要です。
さらにブランド認定の承認を任せる集まりもあれば、いいかもしれません。

天座について考える

雲原の隣には、天座という地域があります。
地域を活性化するのは近隣の地域とも協力し、
相乗効果をもたらせて、さらに福知山市も潤わせるべきです。

天座に限らず、近隣地域では雲原にはない経験やノウハウがあるはずで、
雲原にも独自の良さがあり、情報などを共有することは大切です。
そして、内輪のみならず外部からの意見も、積極的に取り入れてはどうでしょうか。

お互いが協調しあい寛容することで、
文明を発展させた国も過去にはありました。
良い面を過去から学ぶことも、必要です。

自分について考える

筆者は、あえて身元を明かそうとは思いません。
それは雲原について客観的に考えるなら、
一歩引いた場所から見える立場が必要だからです。

ただ言えることは雲原出身者であり、
この地域を少しでも活気あるものにしたいと願っています。
身元が明らかになれば、活動を休止するかもしれません。

一緒にああだ、こうだと議論することは大切です。
でも、みんなで熱くなってしまえば見えるものも見えなくなり、
冷静な判断ができないこともあると考えています。

ブランドについて考える

筆者は、雲原にこれといったブランドがないように感じます。
たとえば雲の上に原っぱがあるようなロゴだとか、
芸能人や有名人がいればもっと強いかもしれません。

某宮崎県知事は、知事自身がブランドとなって
いまだに衰えない人気によって地域を活性化しているわけです。
彼が宮崎出身だったこと、元芸能人であったことが原動力となったのかも。

ブランドには力が必要です。
まずは認知されることが大切で、
これが実現できなければ次のステップに進めません。

ブランドを売り込むなら物を売ることです。
地域に根付いている特産品を雲原ブランドで統一し売り出し、
売り上げの一部を地域の活性化に利用します。